Fundierte Entscheidungsgrundlage für den Wechsel auf IONOS Cloud

Ein Wechsel von einem US-Hyperscaler oder aus dem eigenen Rechenzentrum in eine souveräne europäische Cloud ist eine Investitionsentscheidung, die belastbar begründet werden muss. Für die öffentliche Verwaltung ist die Wirtschaftlichkeitsuntersuchung nach § 7 BHO/LHO Pflicht; für Unternehmen ist sie die Grundlage, auf der Geschäftsführung und Gremien die Entscheidung tragen.

Wir erstellen Ihre Wirtschaftlichkeitsbetrachtung nach WiBe 5.0 – dem etablierten Verfahren der Bundesverwaltung für IT-Vorhaben – und bewerten IONOS Cloud transparent gegen die Fortführung Ihres Ist-Zustands und gegen weitere Alternativen.

Was Sie erhalten

1. Ist-Analyse und Alternativendefinition
Aufnahme Ihrer aktuellen Infrastruktur (AWS, Azure, On-Premises oder hybrid), Abgrenzung des Betrachtungsgegenstands und Festlegung der zu vergleichenden Alternativen.

2. Monetäre Bewertung (WiBe KN)
Migrations- und Einführungskosten, laufende Betriebskosten für Compute, Storage, Netzwerk, Lizenzen, Personal und Support, Ausstiegskosten beim bisherigen Anbieter – über einen Betrachtungszeitraum von in der Regel fünf Jahren, berechnet nach der Kapitalwertmethode mit dem aktuellen Kalkulationszinssatz des BMF.

3. Dringlichkeit (WiBe D)
Ablösedringlichkeit durch Supportende, Sicherheitsrisiken, Vertragslaufzeiten und regulatorischen Druck – etwa BSI C5, den Kriterienkatalog C3A oder NIS-2.

4. Qualitativ-strategische Bedeutung (WiBe Q)
Digitale Souveränität und Jurisdiktion der Daten, DSGVO-Konformität, Herstellerunabhängigkeit und Exit-Fähigkeit, Standardkonformität, Skalierbarkeit und Betriebssicherheit.

5. Externe Effekte (WiBe E)
Auswirkungen auf Bürgerinnen und Bürger, Kunden, Partner und Beschäftigte.

6. Risiko- und Sensitivitätsanalyse
Wie robust ist das Ergebnis bei Preisänderungen, Migrationsverzögerungen oder verändertem Nutzungsverhalten?

7. Entscheidungsvorlage
Vollständiger WiBe-Bericht, nachvollziehbares Kalkulationsmodell, Kennzahlenübersicht und Präsentation für Leitung, Gremium oder Haushaltsausschuss.

Ergebnisoffen und prüfungsfest

Die Betrachtung folgt dem Standardverfahren und ist methodisch so aufgebaut, dass sie der Prüfung durch Rechnungshof, Aufsichtsrat oder Revision standhält. Sie erhalten eine ehrliche Bewertung – auch dann, wenn einzelne Workloads besser dort bleiben, wo sie sind.

Ablauf

Kick-off und Abgrenzung, Datenerhebung in zwei bis drei Workshops, Bewertung und Modellierung, Abstimmung des Entwurfs, Abschlusspräsentation. Typische Dauer: vier bis acht Wochen, abhängig vom Umfang der Ist-Landschaft.

Für wen

Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltung, KRITIS-Betreiber, öffentliche IT-Dienstleister sowie Unternehmen mit Compliance- und Souveränitätsanforderungen.

Und danach?

Auf Wunsch überführen wir das Ergebnis direkt in die Beschaffung: Leistungsbeschreibung, Bewertungsmatrix und vergaberechtssichere Ausschreibung – siehe unser Produkt „Ausschreibung und Vergabemanagement".